Kurumların bahtını değiştirenin krizin kendisi değil, kriz idaresi süreci olduğunu belirten uzmanlar, öngörülebilir kriz sebeplerini saptayan bir kurumun proaktif kriz idaresi anlayışını benimseyerek muhtemel krizleri engelleyebildiğini söz ediyor. Kriz anlarında yanlışsız bilginin aktarılması ve şeffaflığın dikkate alınmasının da büyük ehemmiyet taşıdığını vurgulayan Doç. Dr. Pınar Aslan, strateji belirlemenin kriz idaresini kolaylaştırdığına ve bu süreçte en değerli paydaşın kurum çalışanları olduğuna dikkat çekiyor.
Üsküdar Üniversitesi İrtibat Fakültesi Halkla Münasebetler ve Tanıtım Kısmı Öğretim Üyesi Doç. Dr. Pınar Aslan, kurumlarda kriz durumlarını kıymetlendirdi ve kriz süreçlerinin nasıl yönetilmesi gerektiği ile ilgili tavsiyelerde bulundu.
Proaktif idareyle krizler önlenebiliyor
Krizlerin fevkalâde durumlar olarak değerlendirildiğini ve kurumların olağan işleyişinin aksamasına neden olduğunu vurgulayan Doç. Dr. Pınar Aslan, “Kriz sebepleri öngörülebilir ve öngörülemez olarak ikiye ayrılıyor. Öngörülebilir kriz sebeplerini saptayan bir kurum, proaktif kriz idaresi anlayışını benimseyerek bu muhtemel krizleri engelleyebilir. Öte yandan, her kurumun öngörülemez krizler yaşama ihtimali de vardır ve bilhassa günümüz irtibat teknolojilerinin getirdiği sürat, krizlerin patlama ve yayılma suratını artırdığı için her kurumun bu cins krizler yaşayabileceğini söylemek mümkün.” dedi.
Kriz anlarında şeffaflık unsuru dikkate alınmalı
Kriz durumunda yapılması gerekenler listesinin birinci sırasında şeffaflığın yer alması gerektiğini belirten Doç. Dr. Pınar Aslan, kelamlarına şöyle devam etti:
“Kriz anları doğrunun daha da kıymet kazandığı vakitlerdir. Bilhassa de günümüz irtibat ortamları göz önünde bulundurulduğunda dezenformasyon ve bilgi boşluğu üzere riskli ortamlardan kaçınmak isteyen bir kurumun kendine yapabileceği en büyük güzelliğin krizin varlığını kabul etmesi ve ne olursa olsun doğruyu söylemekten vazgeçmemesi olduğu anlaşılacaktır. Prestij idaresi çerçevesinde düşünüldüğünde de kriz anlarında doğruyu söylemeyi seçerek prestije da olumlu katkı yapıldığı, bu sayede en azından en az hasarla krizden çıkmanın mümkün olduğu unutulmamalı. Kriz anlarında hakikat bilginin aktarılması ve şeffaflık sürecinde süreklilik unsurunun dikkate alınması da büyük ehemmiyet taşıyor. Maksat kitlenin açıklama ve bilgi akışı beklentisi boşa çıkarılmamalı, ‘En hakikat bilgiyi en süratli formda bizden alabilirsiniz’ bildirisine aksi düşecek davranışlardan kaçınılmalı. Bu sayede gaye kitle, alternatif bir bilgi kaynağı arayışına girme muhtaçlığı duymayacaktır.”
Strateji belirlemeden kriz idaresini başlatmak hata!
Kriz durumunda izlenmesi gereken adımların sırasıyla strateji belirlenmesi, süratli aksiyon alınması, ön araştırma yapılması, iç bağlantı sürecine öncelik verilmesi ve amaç kitlenin bilgilendirilmesi halinde olması gerektiğine değinen Doç. Dr. Pınar Aslan, “Strateji belirlemeden kriz idaresi sürecini başlatmak sık yapılan bir kusurdur. Birçok kurum, kriz anında hazırlıksız yakalanmanın verdiği kaygıyla düşünmeden harekete geçiyor ve bu da krizin daha da büyümesine neden oluyor. Strateji belirlemek krizi yönetmeyi kolaylaştırıyor. Kriz anında ne olduğunu anlamaya, yanlışsız bilgiye ulaşmaya çalışan kurumun içtenlikle ‘Biz de ne olduğunu anlamaya çalışıyoruz ve araştırıyoruz’ temalı bir bildiri vermesi bile kâfi olacaktır. Bunun yanında süratle harekete geçilmesi değerlidir.” sözlerini kullandı.
Krizin varlığını kabul etmemek değerli bir hata
Kurumların yaptığı bir öteki yanılgının da krizin varlığını kabul etmemek ve aksiyona geçme konusunda geç davranmak olduğuna dikkat çeken Doç. Dr. Pınar Aslan, “Bu nedenle krizin varlığını kabul eden bir kurumun belirlediği strateji çerçevesinde süratle harekete geçmesi, krizin gidişatını değiştirecek bir durumdur. Bu süreçte araştırma yapmak ve duruma dair bilgi sahibi olmak büyük değer taşıyor. Hiçbir araştırma yapmadan, gaye kitlenin ne düşündüğünü bilmeden bir sonraki adımı tayin etmek riskleri de beraberinde getiriyor. Günümüz teknolojilerinin bilhassa maksat kitlenin krizi nasıl karşıladığını ölçümleme konusunda büyük bir fırsat sunduğunu söylemek mümkün. Bu nedenle gaye kitle ve medyanın birinci reaksiyonunu araştırıp aksiyona geçmek, krize dair yapılacak açıklamanın içeriğinin nasıl olması gerektiğini gösterir istikamettedir.” dedi.
Kriz anlarının en değerli paydaşı çalışanlar!
Kriz anlarında dikkat edilmesi gereken en kıymetli paydaşın kurum çalışanları olduğunun altını çizen Doç. Dr. Pınar Aslan, “Kriz anları iç irtibatın stratejik bir kıymet kazandığı vakitlerdir. Çalışanların herkesten evvel bilgilendirilmesi krizin denetim altına alınabilmesini kolaylaştıracaktır. Günümüzde yaşanan krizleri düşündüğümüzde bilhassa de toplumsal medyaya sızan görüntülerde çalışanların mümkün hissesinin unutulmaması gerekiyor. Yanlışsız bilgilendirilmiş, çalıştığı kuruma güvenen bir çalışan kurumun elçisi olarak kıymetli bir temsiliyet sağlar ve kriz idaresi sürecine artı kıymet katar.” diye konuştu.
Kriz idaresi kurumların bahtını değiştiriyor
Doç. Dr. Pınar Aslan, kriz durumunda bir öteki kıymetli etabın maksat kitlenin bilgilendirilmesi olduğunu söyledi ve kelamlarını şöyle tamamladı:
“Şeffaflık, süreklilik ve samimiyet maksat kitlenin bilgilendirilmesi sürecinde asla unutulmaması gereken hususlardır. Krizler her kurumun karşılaşabileceği harika durumlardır ve kurumların bahtını değiştiren krizin kendisi değil kriz idaresi sürecidir. Bilhassa gaye kitlenin erişim sağladığı tüm kanallardan bilgilendirilmesi büyük kıymet taşıyor. İç ve dış amaç kitlesiyle itimada dayalı ve şeffaf bir bağ kurmayı başarmış bir kurum kriz anlarından asgarî hasarla çıkabilecekken prestij idaresini de muvaffakiyetle devam ettirme fırsatı yakalayacaktır.”
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
